研究报告
由中国软件行业协会信息主管（CIO）分会联合数字产业创新研究中心、锦囊专家、晋阳数字经济产业研究院，与20余家各地CIO协会、联盟共同合作发布的国内首份《2024中国CIO&CDO研究报告》，揭示了中国CIO与CDO的现状、角色定位、职责范围、面临的挑战与机遇，以及他们在推动企业数字化进程中的实践与创新，旨在为CIO与CDO的职业发展提供指导与启示，也为企业的数字化转型战略、数据治理框架的构建与优化提供科学依据，进而促进数字经济生态的健康发展与繁荣。
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本期是《2024中国CIO&CDO研究报告》的中国CIO&CDO现状分析：不同时期的CIO&CDO的角色转变和演进
随着数字化转型的浪潮席卷全球，企业对于数字技术和数据的管理需求日益增加，首席信息官（CIO）和首席数据官（CDO）这两个角色也在不断转变和演进，逐渐成为了企业决策层的重要成员，各自承担着不同的职责。
CIO的角色转变和演进：
在信息化发展的初期，首席信息官（CIO，Chief Information Officer）作为企业的信息技术负责人，主要负责推动企业内部的信息化建设，包括信息系统的建设和维护、信息技术的引入和应用等。这一时期的首席信息官（CIO）更多关注的是技术层面的问题，如何使企业的信息系统更加稳定、高效、安全。
随着数字化转型的深入，首席信息官（CIO）的角色逐渐从单纯的信息技术管理者转变为数字化战略的制定者和执行者。他们不仅需要具备深厚的技术背景，还需要深入了解企业的业务流程和市场需求，具备战略思维、项目管理、沟通协调能力，以及数据分析能力等多方面的能力，确保数字技术与企业的战略目标相结合，引领企业的数字化转型。
CDO的角色转变和演进：
CDO的角色随着数据重要性的提升而逐渐凸显。初期的CDO主要是首席数字官（Chief Digital Officer），他们负责推动企业的数字化战略和业务转型，与CIO的职责有一定的重叠。然而，随着企业对数据价值认识的加深，CDO更多地转向首席数据官（Chief Data Officer）的角色，专注于数据的管理和应用。他们负责构建企业的数据治理体系，挖掘数据的价值，为企业的决策提供支持。首席数据官（CDO）还需要与企业的各个部门紧密合作，推动数据在业务中的深入应用，实现数据的价值最大化。
随着数字化转型的日益深入，他们的角色逐渐超越了单纯的技术负责人范畴，转变为战略和业务的重要推动者，携手共推企业的数字化转型和业务发展。在这一过程中，他们不仅要求具备丰富的技术知识和业务能力，更需拥有前瞻性的战略眼光和卓越的领导力。通过高效协同，CIO与CDO能够引领企业精准地把握数字化脉搏，充分挖掘数据潜能，从而有效地应对新技术带来的挑战与机遇。
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