11月28日-30日，2024中国数字化年会在成都盛大召开，来自25个省市的800多位数字科技领域领先机构专家、行业翘楚，齐聚蓉城，共同绘制数字化转型的宏伟蓝图，引领中国企业数字化进程。本文带领大家一起回顾开幕式、2024中国CIO&CDO年会、央国企数智化论坛的精彩现场！点击图片，即可观看。
杨学山
工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授
数智化转型是走向数字经济和智能时代的必经之路，企业从最初的机械化、电气化到自动化、信息化、再到网络化、智能化是必然的趋势。我们的社会也会走向数字经济和智能时代。
董小英
数字产业创新研究中心主席
北京大学光华管理学院荣休教授
产业链是一个更大的概念，在产业链中可以共存若干彼此竞争的供应链，有多元主体参与，是国家经济竞争力的关键基础，产业链要素的整体效率和价值创造能力是形成特定产业优势的关键。供应链是相对狭义的概念，以特定龙头企业为核心，与上下游企业之间形成紧耦合关系，供应链是产业链的主轴，龙头企业供应链数字化水平越高，在商业生态中整合的企业越多，产业集中度就越高，影响力越大。
杨健伟
蓝凌软件董事长
“城中村上建高楼”是蓝凌企业数智化的方法论，也是一个行之有效的实施路径。企业数智化的关键是要构建“四梁八柱“，而后在此基础构建各种数智化的应用。
陈江义
中控技术副总裁&中控数科总裁
数据治理是一个耗时耗力的工作，企业往往希望快速见效，通过中控以指标为核心打造的全域数据治理和数据敏捷交付，80%的数据应用将由业务部门自己完成。
谢宝财
立邦投资有限公司流程IT总部副总裁
立邦中国从2023年启动精益数据转型，核心目的是拉通共享，打造数据驱动的业务，建立数据中获取价值闭环价值链。创新的流程被强大的系统集成支持，被员工掌握应用并认可，自适应于环境和策略的调整而不断演化和成长。
【高峰对话】数字化转型的领导力与组织结构变革
数字化转型过程中，领导者如何发挥关键作用？如何平衡传统业务模式与创新之间的关系？领导者需要具备哪些关键素质和能力来应对这一挑战？主持人与各位嘉宾围绕“数字化转型的领导力与组织结构变革”展开深入探讨。
陈其伟
数字产业创新研究中心副主席、独立CIO
未来，CIO&CDO应保持开放心态，开展技术监测研究并适时引进；结合自身与行业未来，参与制定数字世界的企业战略；提升全员数字素养，推进数字化文化与信仰；通过组织创新，强化技术与业务深度融合；盘、规、治、用，构建企业数据管理与应用体系。
叶 麟
海兴电力科技股份有限公司首席数智官
海外本土化应作为全球化企业的一个核心战略，包括内容本土化、渠道本土化、组织本土化等一系列命题。也将会衍生一大波专业的海外本土化服务企业的增长机会，这些优秀的企业服务公司，也将成为中国企业全球化的重要数字生态，数字产业化被产业数字化拉动，以这种模式带来新的增长点和服务。
郭 松
通达创智（厦门）股份有限公司企管总监
在数字化转型的浪潮中，企业的数字战略犹如航海中的灯塔，指引着前进的方向。领导者需要对组织的数字化转型有全面且深入的认识，有全局思维和战略性选择，以制定符合企业自身的数字战略。在数字化领导中，清晰的数字愿景规划至关重要，不仅要考虑技术层面的变革，还要兼顾组织架构、人员培养和业务流程的优化。明确各阶段的目标和方向，并坚持一张蓝图绘到底。
王 波
如家酒店集团IT总经理，资深副总裁
在线技术+AI赋能给技术能力延伸提供了丰富的触点和场景；技术创新要聚焦核心业务和核心能力，不能脱离业务搞创新；技术创新改变的组织形式 – 网状组织，扁平组织，液态组织；1号位支持，关键业务伙伴支持。
庄 亮
利群集团信息科技总监
从物流园区的智能化建设，到冷链体系的完善，再到数字化、自有品牌和原料体系的打造，都体现出对供应链管理的精益求精。跟进科技脉搏的同时，不跟风、不动摇，脚踏实地往前走。
【“十五五”圆桌对话】
企业数智变革与技术路径探索
本圆桌对话围绕十五五时期的企业数智变革与技术路径探索展开深刻地互动交流，对话内容涵盖了大数据、AI、工业互联网等新兴技术与数字化转型路径的深度融合与应用，以及企业数字化战略布局的重点聚焦方向，为与会者提供了丰富的信息和启示。
【她力量圆桌对话】女性领导力再升级法则
嘉宾们共同探讨了女性领导力在数字化转型中的独特优势及再升级法则，并一致认为女性领导力是推动企业数字化转型和战略管理的重要力量，相信在未来的发展中，女性领导者将迎来更多的发展机遇和平台。
张兴国
中国饭店协会酒店数字化专业委员会理事长
中国酒店科技联盟CHTA首席执行官
数字化背景下，酒店、文旅发展的四大趋势是消费者对个性化、沉浸式体验需求增长；线上线下融合趋势明显；旅游城市建设加速；智慧酒店成为数字化的入口。
孙惠民
SAP首席行业顾问专家
全栈智能将成为人类文明运行的底座，将逐步消融供给侧和消费端的供需关系。当下，我们已经来到了4.5～5.0时代！互联网超级个体化正在萎缩，而新的技术AI正在进入历史的舞台。我们处在传统计算和AI计算的切换点，一旦越过这个节点，AI技术才能真正的像“语言、印刷术”一样去改变社会、驱动发展，商业也将开启客户和厂家直连的新纪元。之所以会如此，是因为AIGC的发展，使得人机关系出现了“哥白尼式转向”。
赵 巍
腾讯云西南区域解决方案总经理
基于国际形势、国内政策和企业自身三大驱动力，如何做好企业数字化转型？要实现组织协同、营销服务、数据提效、技术转型、大模型驱动五域并举。连接是提升组织协同效率的最佳途径；通过数字化智能营销提高收入是所有企业刚需；数据要素、数据资产是未来企业资产的重要组成部分；构建安全可靠、自主可控的云平台；大模型酝酿着大量颠覆性创新和巨大的商业价值。
窦德景
复旦大学计算机学院特聘教授，北电数智首席科学家
人工智能的基础设施化，是产业发展一个重要方向性趋势。而算力仅是AI基础设施其中一环，随着大模型兴起，算力、算法、数据这AI三要素都将实现向基础设施化进程迈进。对于数据要素这重要一环，公共数据资源开发利用制度规则要更加成熟，资源开发利用体系需全面建成，且数据流通使用需要在安全合规环境下进行，可信数据空间作为重要的产品形式与载体在其中发挥全面重要作用。
熊运伟
湖北省数字产业发展集团有限公司产品研发部部长
鄂州市城市大脑建设运营有限公司总经理
城市数字公共基础设施为城市全面数字化转型发展提供基础服务，其核心内涵包括四部分：建立全国领先的万物标识体系，适度超前部署数字基础设施，统一建设数字孪生城市的公共数字底座，构建标准、应用与产业生态三大体系。
臧传江
山东省烟草专卖局（公司）烟叶
数字化转型专班组长
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