近日，网络上流传有个知识付费博主开了一门叫“用DeepSeek赚小钱”的课，结果4天卖了近20万！这事儿听起来是不是有点魔幻，很多人感叹：“这钱也太好赚了吧！”但仔细一想，背后还真有不少门道。今天，老杨不聊该博主如何赚钱，就来聊聊这件事对企业数字化转型的启示，尤其是对搞数字化转型的CIO们来说，简直是一堂生动的“实战课”。
首先我们来分析一下该博主的课为什么能火
其实原因很简单： 抓住了痛点。
现在很多人都想搞点副业，比如自媒体，赚点外快，而DeepSeek这种工具听起来又新鲜又实用，又自带流量，自然吸引了不少的眼球。再加上博主本身有影响力，课程内容也确实有点干货，4天卖20万也就不奇怪了。
但这事儿背后反映的，其实是市场对新技术的高度敏感。不管是个人还是企业，大家都想抓住技术红利，甚至还有点焦虑，生怕自己落后。所以，不难看出 数字化转型这个话题，从来都不是企业可做可不做的选择题，而是必答题。
那么该事件对企业数字化转型有何启示呢？
老杨认为这门课的火爆，给企业数字化转型带来如下几点启示：
第一，技术工具要接地气
DeepSeek这种工具之所以受欢迎，是因为它能让普通人快速上手，甚至可以马上直接变现产生价值，该博主就是一个很好的案例。对企业数字化转型建设而言，选择什么样的技术工具也一样，不要大兴土木搞什么大平台、大数据，数字化系统最关键是要实用、好用、员工爱用，能不能提升效率？能不能降低成本？这些都是硬指标。
第二，员工能力要跟得上
系统再好用，功能多齐全，关键还是员工要会用。企业数字化转型建设不是买几套软件就了事， 员工的能力提升才是关键 。就如博主推出的这门DeepSeek课，博主教的不仅是工具怎么用，还有背后的逻辑和方法。企业做数字化同样也是如此，系统上线员工要培训、应用要考核，且必须是长期坚持形成体系化的数字化运营管理措施，唯有如此员工在掌握数字化技术的同时相关能力才会提升。
第三，业务模式要创新
这门课的火爆，本质上是一种知识付费模式的成功，是博主个人能力的一种价值转换。对企业数字化转型建设而言，数字化转型不仅是利用系统实现内部管理流程优化，实现降本增效，而最关键的还要思考怎么用技术创造新业务。比如，当前很多央国企、头部企业都有内部的数科公司，而这些企业想到的均是卖工具，卖软件，很少有企业想到把内部数字化转型建设成功的经验做成课程卖出去？老杨认为这些都是值得探索的方向。
所以从以上三点我们不难看出，企业数字化转型建设并不是要企业买多么高大上的系统，用什么最先进的技术， 关键还是要以价值为中心、以实用为原则开开展，降本增效并不是终点，利用数字化技术业务创新才是核心。
这门课的火爆，对企业CIO们有何启发呢？老杨总结如下：
1.要善于抓住风口，快速响应市场变化
这位博主为啥能赚到钱？说白了，就是抓住 了DeepSeek爆火的风口。DeepSeek一火，大家的好奇心就上来了：“这玩意儿到底有啥用？怎么用？”博主立马抓住机会，推出课程，满足了大家的需求。
对CIO们来说，这其实是个很重要的提醒：
数字化转型不能光埋头苦干，还得抬头看路。
当前人工智能、大数据、区块链……这些新技术每天都在更新迭代。谁能先抓住机会，谁就能在竞争中占得先机。所以企业的CIO们不要每天闷头做事，也不要因为当前的企业环境而躺平，必须时刻关注行业动态，尤其是最近技术的发展趋势，要快速了解新技术内容，快速评估新技术对企业当前业务的影响，找到落地场景，而不是当老板问及DeepSeek时还一脸懵逼。
2.内容为王，提供真正有价值的知识
博主课程的成功离不开优质内容。CIO们在推动数字化转型时，也要注重知识的积累和分享，打造学习型组织，提升员工数字技能，为转型提供人才保障。当然这些工作并不是单靠信息部门就可以完成的，需要借助相关部门配合完成，就如该博主虽有DeepSeek的变现能力，但还需互联网平台的加持一样， 数字化时代需要的是协同共生，而非单打独斗。
3.精准营销，触达目标用户
在当前流量为王同时又流量过剩的时代，任何一个想知识变现的博主并不是随便发个朋友圈就能把课程卖出去的。在互联网巨大的流量池中想变现还需要精准的营销策略，把课程推给了真正需要的人。比如，在相关技术论坛、社群中精准投放广告，吸引了对DeepSeek感兴趣的用户。
所以 企业的CIO们在推动数字化项目时，必须也得学会“营销”。 很多数字化项目失败，并不是因为技术不行，软件公司实施能力不足，而是因为在这一过程中没做好沟通，没达成共识，业务部门不理解、不配合。因此CIO们在数字化项目推进过程中 需制定针对性的沟通策略， 用通俗的语言讲技术，而不是用技术的视角去闷头做项目。
最后老杨认为这门课的火爆，说到底是因为它抓住了市场需求，提供了实实在在的价值。对企业来说，数字化转型也是一样的道理： 别光喊口号，关键是要落地。
综上所述，从知识付费博主卖DeepSeek的课4天赚了20万这个案例中我们可以学到：在企业数字化转型建设过程中，无论是选技术工具，还是推动内部创新，都得从实际需求出发，以价值为中心，CIO们更要学会“带货”，把技术变成员工和业务部门都能接受的内容。只有采取这样的策略，数字化转型才能顺利推进。最后，用一句话总结：技术是工具，价值才是核心。企业数字化转型的路还很长，但只要方向对了，就不怕路远。
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